中科院山東中心通過共建研發平臺、產業孵化基地、產業示范園區等多種方式，實現中國科學院創新科技成果的“集成轉移”。

 

■傅利

 

“科研人員注重技術的學術價值，而企業更看重市場效益；科研人員在技術攻關中對成本的控制會弱化，而成本控制恰恰是企業提升效益的一種手段?！敝袊茖W院山東綜合技術轉化中心（簡稱中科院山東中心）主任徐巖，在接受《中國科學報》采訪時說，做好技術轉移的關鍵在于，做好科研人員和企業家之間的“翻譯”。

 

這不僅是表達方式上的翻譯，更深的含義是思維方式上的溝通與一致。用徐巖的話來說：科技工作創新性很強，科技合作是把科技和經濟結合。而兩者的價值取向、文化取向皆不盡相同，結合起來難度不小。

 

十年磨一劍

 

山東省是一個經濟大省?！笆晃濉睍r期至2020年，是山東省提出“全面建設小康和提前基本實現社會主義現代化”目標的關鍵時期。建設科技強省和實現經濟增長方式的轉變，是山東省實現上述戰略目標的重要任務之一。

 

1999年，中國科學院與山東省建立全面科技合作關系后，雙方在產學研領域開展了廣泛合作、交流和咨詢工作，這極大提升了山東企業技術創新能力和市場競爭力，為山東省科技事業發展發揮了重大推動作用。

 

2006年3月，中國科學院沈陽分院（簡稱沈陽分院）、山東省科技廳及山東省科學院共同簽署了全面合作協議，并決定成立“中國科學院沈陽分院—山東省科學院高技術研究發展中心”（簡稱兩院中心）。

 

雙方協定，通過引入沈陽分院的人才、技術和成果，建立聯合實驗室、事業部和分中心。并通過共建研究與轉化平臺等手段，探索“國家知識創新體系”與“區域創新體系”等有效結合模式，創造“國立研究機構”與“地方研究機構”互補共贏的新機制，以此全面提升山東省科研院所與企業的自主創新能力，為科技引領山東提前全面建成小康社會和實現現代化，提供技術和人才支持。

 

兩院中心的建立，對深化中科院與山東合作、發揮科技支撐山東經濟社會發展起到重要作用。

 

2008年初，在兩院中心的基礎上，山東省與中國科學院簽署了共建中科院山東中心的協議。就此，中科院山東中心成為服務山東產業發展的科技成果轉移轉化和關鍵技術研發與集成的平臺。

 

時任山東省委副書記、山東省副省長的王軍民評價說，中科院山東中心的成立是貫徹落實全國科學技術大會精神，加強知識創新體系建設，提高自主創新能力的又一重大舉措。

 

實現“集成轉移”

 

自成立5年來，中科院山東中心通過共建研發平臺、產業孵化基地、產業示范園區等多種方式，實現中國科學院創新科技成果的“集成轉移”，為山東地區產業結構的調整和高新技術產業發展作出重要貢獻。

 

2011年底，徐巖從中科院沈陽分院被派往中科院山東中心，于2012年4月開始擔任山東中心主任一職。從事科技合作這一年多的時間，讓他經歷了從“科研型”思維到“企業型”思維的轉變，這也讓徐巖積累了更多工作經驗。

 

截至2012年底，中科院山東中心共策劃組織了中科院有關研究院所赴山東省，參與大型科技對接活動、專項產業技術論壇、省內外成果洽談活動等70余次，與山東省企業進行對接交流；累計與地方、企業共簽訂210多項合同和協議，達成640多項合作意向?？萍汲晒D化使企業新增銷售收入達960億元，實現利稅170億元。

 

另據山東省科技廳提供的數據顯示，2012年，中科院山東中心和各分中心全年共組織中科院所屬研究院所110家次，對山東省17個市的356家企事業單位進行調研，參與專家456人次，收集整理了近千項需求信息。

 

此外，中科院山東中心還積極促進搭建科技創新平臺，推進區域創新體系建設。目前，山東省與中科院共建的青島生物能源與過程研究所、煙臺海岸帶研究所已正式建成。中科院所屬單位在山東省已經累計建設了中科院光電研究院青島研發基地、中科院蘭州化學物理所青島研發基地等60余個科技創新平臺和產業化基地。

 

“秘密武器”推動更有力

 

山東省科技廳原副廳長王家利是中科院山東中心的“法寶”，他現在的身份是中科院山東中心副主任。

 

“王家利干了一輩子科技工作，退休之后仍然活躍在工作第一線，為我們與當地企業的溝通起著潤滑劑的作用?！毙鞄r這樣評價自己眼中的老前輩。

 

他說，正是因為有了王家利這樣關心和支持中科院山東中心工作的“秘密武器”，大大減少了該中心的科技合作工作的阻力。

 

就在近期召開的2012年工作總結會上上，王家利結合自身工作經驗，就中科院山東中心未來工作提出了幾點建議。他認為，中科院山東中心要做好與山東省科技廳的工作對接，更要進一步突出工作重點，加強黃河三角洲高效生態經濟區專項調研工作。

 

在此基礎上，結合中科院與山東院地合作“一三五”規劃，中科院山東中心提出了2013年的重點工作。

 

重點工作之一是黃河三角洲現代高效生態農業示范。他建議，該中心應密切聯系中科院地理科學與資源研究所禹城站和東營市、濱州市科技局，做好溝通服務工作，推進渤海糧倉項目的實施。

 

另一項重點工作是合成橡膠輪胎產業化。該中心正密切聯系東營市科技局和長春應化所，關注稀土異戊橡膠產業化進展,做好相關協調服務工作。聯合東營市科技局舉辦橡膠輪胎論壇和對接會，促進橡膠輪胎產業的提升發展。

 

最后一項是醫療器械技術創新及轉化應用。王家利認為，要以醫療器械產業發展的技術需求為導向，做好2013年度“中科院—威高計劃”項目的征集和立項工作。認真推進“威高計劃”已立項項目的實施，促進重大產出。積極推進威高計劃下游放開政策的實施，促進中科院成果更多地在山東轉移轉化，為山東醫療器械產業發展服務。

 

 

在采訪中，徐巖多次向記者表述，作為中科院非法人單元，如何建設和穩定一支人員隊伍是未來工作中面對的問題之一。

 

他說，中科院通過創新崗位派出的人員流動性大，長遠看難以保證工作的連續性和持續性。未來采取固定人員和流動人員相結合、固定人員屬地化的人員隊伍結構應是山東中心人員隊伍建設努力的方向。

 

那么，如何實現固定人員和流動人員的結合呢？徐巖透露，山東中心區域分中心的建設，目前基本采取成立地方法人單位或者掛靠地方法人單位的辦法，這既確保有固定工作人員和穩定的經費支持，又有利于長期穩定地開展工作。

 

另外，徐巖也在考慮山東中心向法人單位轉型的可能性，這更便于中科院山東中心建立固定的人才隊伍，形成外派人員和屬地固定人員相結合的運營模式。如此模式或能更有助于提升中科院山東中心的工作效率。

 

從人力資源管理的角度來說，外派人員的管理放在哪里比較好？得到的答案幾乎一致：放在派往單位進行管理和考核，更有利于保持和激發外派人員的工作積極性。

 

但是，中科院2012年修改發布的《中國科學院非法人單元機構和人員管理辦法》中，卻只有對非法人單元負責人的考核和管理辦法，對其他外派人員的考核卻無具體指導意見。因此，非法人單元向法人單位轉型，或許是加強轉移中心管理的一個好辦法。

 

《中國科學報》 (2013-04-23 第7版 轉化)