□ 本報記者 王延斌 本報通訊員 高光雨 王曉東

利用25年時間，以2.5萬元借款起家的鎮辦企業威高集團，在接連將美歐醫療設備巨頭“挑落馬下”并實現近200億元產值之后，遇到了新的挑戰。

“我們一對一的項目合作沒有問題，如何跨越‘點’上的合作，進一步提高組織化能力？”威高集團董事局主席陳學利口中的合作是“中科院—威高計劃”，這個院企合作的規劃是中科院為其量身打造的：“即使我們的合作已經很緊密，但不能否認的是中科院的研發與我們的需求還是有出入，并不是百分百無縫銜接，如何將這些細縫補起來？”

作為政產研合作的新范例，“中科院—威高計劃”連接中科院、山東省科技廳、威海市政府和威高集團，整合資源面向醫療領域的科技前沿展開科研。本報記者在山東一路跟隨調研，無論是在企業還是科研院所，這種模式是公認的“開創了院地合作的新模式”。

但隨著這種模式的推進，合作也顯出它的欠缺。在這種程度上，院企合作再深入，既是威高的挑戰，也是中科院的挑戰。

“貴人”中科院：牽手中科院，獲取“第一桶金”

在人生的關鍵之處扶一把，這是“貴人”。對陳學利和威高集團來說，“貴人”就是中科院。

25年前，當陳學利來到鎮辦輸液器小廠時，誰都沒想到，憑著借來的2.5萬元，他會將這里打造成年產值近200億，中國最大的醫療器械制造基地。

回頭看去，陳學利和威高集團遇到了“貴人”。

“威高能達到今天的創新成就，一是國家的倡導與重視，歷史的推進；二是以中科院為代表的科研院所的支持?！?/p>

1999年，中科院長春應用研究所率先與威高“牽手”，成立可降解材料研究項目組，威高獲取了源于高新技術的“第一桶金”。此后，院地合作的喜訊頻傳：與中科院大連化學物理所共建大連威高生物技術研發中心，在生命醫學材料、生物信息等領域邁出第一步；與中科院沈陽金屬所聯手建立中科院金屬研究所威高研發中心，推動威高骨科產品的結構調整……

不久前發生的增塑劑事件，讓很多人開始關注這種具有增加材料柔軟性、透明性等功能卻又存在一定危險性的添加劑。作為國內一次性醫療器械生產領域的行業龍頭，威高早在10年前就著手在醫療耗材領域解決增塑劑問題。

借助中科院強大的研發力量，經過4位博士后接力研發試驗，威高集團最終成功地用化學和生物改性的聚烯烴材料取代增塑后的PVC材料，解決了傳統PVC醫用輸注器械存在的增塑劑自身溶出污染、增塑劑吸附部分藥物成分等弊端，并榮獲了2009年度國家科技進步二等獎。

挑戰“進口貨”：“中科院—威高計劃”兩頭放開

“中科院—威高計劃”的兩頭，對應著研發源頭和轉化、應用主體，即科研院所和企業；現在，這一計劃“兩頭放開”，使研發主體和應用主體不僅僅限于中科院和威高，而是尋找“最適合的”。

“像心電圖機、CT、磁共振等高端醫療器械基本看不到國產品牌，跨國企業壟斷了80%以上國內市場份額。在超聲波儀器、磁共振設備等領域，跨國企業的壟斷份額甚至超過90%，其結果是價格居高不下?！?/p>

業內人士的這句話道出了背后的生存尷尬。在外企壟斷高端市場的境遇下，民族醫療器械企業也正在突圍，但醫療行業“三高”——科研難度、研發周期、成本投入都高，也是不爭的事實。

2010年4月，中國科學院、山東省科技廳、威海市政府和威高集團，共同簽署了“中科院—威高計劃”，旨在整合各方優勢資源，面向醫療領域的科技前沿，在基礎理論研究、應用技術研發、產品試制、創新平臺建設等方面開展全方位合作，共同提高企業自主創新能力和市場競爭力。

據了解，在首批高技術研究計劃支持項目中，項目申報數達到122項，其中得到計劃資金扶持的項目8項，涉及高分子材料、血液凈化材料、骨科材料等高新技術產品?！澳壳皣鴥柔t院使用的高分子材料、血液凈化材料和骨科材料主要依賴于從歐美進口，進口成本分別在8萬元/噸、15萬元/噸和1.5萬元/根。陳學利表示，威高集團已經就上述材料進行了實驗性研究，在此基礎上，計劃用兩年的時間實現量產，國產產品成本將降低50%—60%?！?/p>

而最近，領導小組探討了“中科院威高計劃”的發展及規劃事宜，并達成了“兩頭放開”的共識：“中科院—威高計劃”的申報范圍應從中科院擴展到院外的其他單位，以便更好地挖掘優勢項目；“中科院威高計劃”要立足威高集團，服務威海乃至山東醫療器械的發展；組織專家組對國外同行業進行調研，開展頂層設計，實現從跟蹤模仿向創新引領的轉變。

“中科院—威高計劃”每年安排研發經費3000萬元，其中威高集團投入經費1500萬元，山東省科學技術廳代表山東省投入500萬元，中科院投入500萬元，威海市政府投入500萬元。據了解，這一規劃僅僅在2010年，就共立項5項，跟蹤3項，合同金額為1275萬元；2011年共立項3項，跟蹤3項。

量體打造“解決方案”：“中科院—威高”的行動

“院企合作可以‘兩條腿’走路”：一條腿是了解國際先進醫療器械，哪些中國市場可以利用，中科院可以幫助分析、完善和提高；再者就是基于中國市場需求的原始創新。

“五年前，我們與三峽總公司合作，搞了一個‘三峽創新工程’；工程很實在，類似于‘中科院—威高’計劃，中科院將近20個所參與其中；三峽出難題，我們提供解決方案?，F在，他們給我們出題都難了?！?/p>

對于威高的困惑，中科院院地合作局局長孫殿義如此舉例。按照這種模式，“中科院—威高”計劃就是威高提出需求，中科院組織力量研發，雙方再對接。這其中，中科院協調其各個所的關系和任務。

不過，這個看似完美的計劃在實踐中卻不盡完美。陳學利就坦言：雙方的研發并不是無縫銜接，有些研究成果，看上去很美，但跟企業需求還是有出入。

“院企合作可以‘兩條腿’走路”，陳學利認為，這兩條腿就是：了解國際的先進醫療器械，哪些中國市場可以利用，中科院可以幫助分析，幫助完善和提高；再者就是基于中國市場需求的原始創新。

而孫殿義給出的建議則更直接，“可以先選擇一兩個領域，先將十幾種產品做起來。再從廣度和深度上鋪開?！?/p>

從十幾年前與中科院長春應用化學所開展小范圍合作開始，到今天雙方開展的全方位、深層次的高技術研發計劃，中科院與威高的合作正邁向一個新的臺階。