提要

　　建設科技強省

　　到2020年

　　建成創新型省份

　　建立起特色鮮明、與發展

　　相適應、創新資源高效集成的

　　科技創新體系

　　到2030年

　　躋身全國創新型省份前列

　　成為全國重要的經濟支撐帶

　　具有國際競爭力的

　　先進裝備制造業基地和

　　重大技術裝備戰略基地

　　國家新型原材料基地

　　現代農業生產基地和

　　重要技術創新與研發基地

　　到2050年

　　建成科技創新強省

　　經濟發展質量高

　　能源資源消耗低

　　產業核心競爭力強

　　科技和人才成為

　　全省最重要的戰略資源

　　培育出一批國際一流的高等院校、科研機構和創新型企業

　　引子

　　鴨綠江畔，研發孵化大廈，中科院沈陽分院丹東產業技術創新與育成中心（以下簡稱“丹東育成中心”）的工作人員正在緊張忙碌著……

　　記者了解到，根據地區產業特色，丹東育成中心先后從中國科學院系統內的11個研究院所引進了14個項目入駐，成為當地把科技力量轉化為生產力的一張名片，是我省科研成果轉化體制機制改革的一次成功嘗試。

　　“讓企業與科研院所深度牽手，需要打破原有的束縛，不能讓體制機制成為合作的絆腳石，相反還要通過體制機制創新，讓合作更有的放矢、靈活多樣?！笔」ば盼嚓P負責人表示。

　　記者了解到，與企業深度合作，中科院沈陽分院做得很扎實。

　　中科院沈陽分院下設9個科研院所，背靠中國科學院的智力支持，擁有十分雄厚的研發能力。在不斷與企業交流中，中科院沈陽分院發現，很多企業覺得科研院所“門檻”較高，既不知道怎么合作，也不知道要合作什么。同樣，科研院所想了解企業的需求也很困難，基本處于等待企業來找的被動狀態。

　　為了解決深度合作難的問題，中科院沈陽分院大膽進行體制機制改革，在全省14個市分別建立科技成果轉化中心，并在當地科技局的支持下，有的放矢、因地制宜地助力當地企業進行技術攻堅，丹東育成中心便是其中的典范。

　　創新體制機制，科研院所與政府合作在當地建立分中心，拉近了院企距離；在企業內部建立工作站，將科研成果直接產業化；派出特派員，讓專家成為企業中的一員。

　　中科院沈陽分院在丹東市設立分中心

　　項目帶企業，企業托項目，科技成果轉化不難了

　　丹東育成中心副主任、丹東市科技局副局長、中科院沈陽分院的工作人員，徐艷輝的多重身份，表明丹東育成中心這個機構背后的多種支撐。

　　“丹東工業歷史悠久、基礎雄厚，是我省儀器儀表、農產品加工、礦產資源開采及加工、紡織服裝等產業的重要基地，但是丹東僅有一所本科院校、兩所?？茖W校，科研實力和人才儲備不足?！毙炱G輝說。

　　為了有的放矢地為企業解決科研難題，丹東育成中心的工作人員經常走進企業了解技術需求，再通過需求尋找中科院內適合企業需求的科研成果。之后，還要向企業介紹，得到企業認同，并聯系具體院所的專家團隊，得到技術助力。

　　通過丹東育成中心的牽線搭橋，以國家納米科學中心研究員張忠為核心的功能材料技術創新團隊與丹東安泰爾防護科技有限公司（以下簡稱“丹東安泰爾”）一起，突破了制約涂層功能整理的功能紡織材料關鍵技術，成功研發出防雨、阻燃類高性能紡織面料產品，并在職業防護等領域推廣應用。

　　“在本地能找到接洽的單位，再與院所進行溝通，既解決了企業自己找不到門路的問題，也能讓院所了解我們的需求，開拓我們的視野?！钡|安泰爾負責人表示。

　　記者了解到，中科院沈陽分院在我省各地分中心的建立過程中，還摸索出一些經驗。以丹東育成中心為例，合作各方高度重視，分工明確，中科院沈陽分院負責引進項目，引進研發技術人員、團隊，遼寧省科技廳對中科院沈陽分院引進的育成項目提供經費支持，丹東市為育成中心提供研發孵化所需的軟硬件條件及相關的服務，每年為丹東育成中心提供100萬元的運行經費。最終，丹東育成中心建立了專業的人才隊伍。另外，合作要植根于當地水土，根據產業特色引項目。丹東育成中心始終堅持把引進的新技術、新項目與丹東優質企業和行業龍頭企業捆綁在一起，以企業托項目、用項目帶企業，共同進駐丹東育成中心，一方面解決了技術育成和企業育成后新產品的市場問題，一方面化解了入駐的研發團隊人員難留住的問題。

　　目前，丹東育成中心已根據地區產業特色相繼開發出激光甲烷傳感器、X射線線陣列探測器、雷達液位儀、生物酶解小分子活性肽系列營養品等一批具有自主知識產權、技術先進、附加值高的新產品，申請專利63項，授權29項，3個項目進入了產業化階段。

　　企業建立院士工作站，用新機制把人才請進來

　　專家定期來“上班”，成為企業核心競爭體系的一部分

　　丹東奧龍射線儀器集團有限公司（以下簡稱“丹東奧龍”） 以X射線儀器和材料實驗儀器為主營業務，在國內處于行業領先地位。

　　丹東奧龍技術總監姜盛杰告訴記者，“以前國內的X射線線陣探測器一直依賴進口，價格昂貴，使用時還附加一些限制條件。我們想在這個領域填補國內空白，進而打造國際品牌，搶占市場?！?/p>

　　2014年，在一次中科院沈陽分院組織的中國科學院科研成果丹東座談會上，丹東奧龍了解到中科院高能物理研究所陳和生院士及其專家團隊有能力解決X射線線陣探測器研發方面的核心技術難題?？墒?，他們不知道專家愿不愿意來，也不知道采取什么方式才能和院士團隊進行長期合作。

　　得知企業需求和困惑后，中科院沈陽分院積極幫助聯系，不久之后的一次科技活動中，中科院沈陽分院將陳和生院士邀請到丹東，與姜盛杰面對面交流。雙方對項目合作的契合度很高，很快就達成了合作意向，項目順利立項并進駐丹東育成中心。

　　“與院士合作機會難得，我們想建立長期合作模式，于是，我們在中科院沈陽分院的建議下，在體制機制上做出突破，建立了我們自己的院士工作站?！苯⒔鼙硎?。

　　記者了解到，“丹東奧龍射線技術及裝備專家院士工作站”掛牌成立后，陳和生院士團隊的多位專家已經成為半個奧龍人，他們定期來“上班”，到企業進行技術指導。

　　通過建立工作站，讓高校的專家成為企業的技術人才，這是遼寧奧克化學股份有限公司（以下簡稱“遼寧奧克”）的做法。

　　走進遼寧奧克的大門，首先映入眼簾的是一座白色三層小樓，“國家級博士后科研工作站”的紅色大字格外醒目。

　　遼寧奧克與大連理工大學等高校進行項目合作，打造了一支具有國際先進水平的環氧乙烷衍生精細化工新材料研發創新團隊，并建立了遼寧奧克博士后科研工作站，為遼寧奧克的可持續發展注入新動力，如今通過工作站的創新能力擁有一系列自主知識產權，已經是遼寧奧克核心競爭體系中的重要組成部分。

　　記者發現，以工作站、科研基地等形式與專家進行合作的企業還有很多，丹東測控技術有限公司的博士后科研工作站、東方晶體儀器的專家工作站、金丸集團的博士后流動站……通過這些新機構讓體制機制發揮作用，幫助企業把人才請進來，已經成為企業牽手智庫的重要方式。

　　科技特派員進廠

　　隨時幫企業解決技術難題

　　通過建立工作站能讓不常駐的專家常來，但是想讓更多的人才常駐，企業要不斷進行體制機制的創新才行。高薪、職位、股份、充分的研究空間等因素都是吸引人才的重要手段。

　　欒宏偉和劉興寶是中科院大連化物所的博士，如今已經是遼寧中科北和科技有限公司的股東了。作為企業技術研發和創新的科研骨干，他們在企業進行特色農產品及道地藥材分析分離、提取加工等特色系列營養品的研發工作。

　　“科研院所和企業合作，關鍵是發揮人才的作用?！鄙蜿柺锌萍季指咝绿幪庨L姜明表示。

　　人才的作用怎么發揮？沈陽市向工業企業派駐科技特派員，讓專家“一肩挑兩職”，通過職位、角色的轉變，讓院企牽手發揮更大的作用。

　　從2010年開始，沈陽市開展工業企業科技特派員工作，將有能力的科技人員以特派員的身份派駐到企業，一對一地發現問題、提出問題、解決問題。每一位科技特派員都不僅僅是自己一個人，其背后都有科研院所、高校等研發團隊的支持，大大提升了科研院所與企業合作的針對性和有效性。

　　2010年夏天，中科院沈陽應用生態研究所環境微生物組研究員徐慧，被選定為沈陽市政府派駐東北制藥集團的一名科技特派員。

　　對于東藥集團，徐慧已經很熟悉了，但是特派員的身份讓他的責任感更強了。徐慧指著自己在東藥集團工作時所穿的制服說：“我幾乎就是東藥集團的一員了?！?/p>

　　的確，東藥集團為徐慧團隊提供了辦公室和實驗室，他們與東藥集團工藝部研發團隊組成聯合研發團隊密切配合，開展技術難題的聯合攻關。這種合作可不是停留在表面上的，而是實實在在地解決了東藥集團的“大問題”。

　　東藥集團是我國四大VC生產企業之一，年產VC近3萬噸，占全國總產量的25%。然而，問題也同樣出在“大”上。

　　3萬噸的VC產品伴隨的是同樣巨量的工業發酵廢棄物。在實驗室里，記者看見一瓶黏稠度很高的液體?！斑@就是生產VC時產生的廢液，不僅給企業帶來巨大環保壓力，而且實際上也浪費了寶貴資源?！毙旎壅f。

　　那么，如何去解決呢？

　　徐慧團隊從廢棄物中提取有效成分入手，再把剩余殘液經過改型或復配后制成生物有機肥，用于農業或林業生產，從而實現變廢為寶，有效解決了大宗廢棄物的資源化利用問題。

　　其實，東藥集團此前還面臨著另一個更重要的技術瓶頸，即“混菌發酵伴生依賴性問題”。VC第二步發酵是由產酸菌和伴生菌共同完成的，而產酸菌必須依賴伴生菌才能生長和產酸，這種對伴生菌的絕對依賴嚴重阻礙發酵效率提升。研發團隊經過十余年的努力，終于解決了這個大難題，使整體發酵水平有了跨越式提高。

　　成為特派員之后的徐慧與更多的東藥集團員工熟識起來，有時看似一次普通的午休閑談，卻幫工人解決了一個技術難題……